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天賦覺醒:超強MBTI致勝法則,全方位開啟改變的原動力【唯一附贈「MBTI專屬測量表」,隨走隨測!】

天賦覺醒:超強MBTI致勝法則,全方位開啟改變的原動力【唯一附贈「MBTI專屬測量表」,隨走隨測!】

$450

ISBN:9786269932931
作者:李亮
出版日期:2025/03/06
尺寸:170x230x21mm

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人人生而不同,卻常看不清自己,也讀不懂他人。
怎麼樣才能忠於自我,又開啟改變的原動力?
唯有讓天賦覺醒,
從思維改變個性,用策略認知他人,
360度掌握致勝的秘技。
── 4種需求,8種領導風格,破解人生四大迷惘
馬上升級,無須外掛,全方位完善你的思維模式。
實用圖解,幫助你重啟認知,覺醒天賦,設定致勝的即戰力。
 
 
★__看見冰山底下的渴望,離成功不再只差一步。
 
  閱讀本書幫助你──
  ★一次解開:向內向外,向上向下,四種互動困惑。
  ★一張圖解:自我人,走向致勝人生的覺察之路。
 
★__四大面向完整掌握,開啟自我改變原動力,邁往覺醒與成功之路。
 
  ❶MBTI性格分析
  ❷精準的人際互動
  ❸清晰的心理解讀
  ❹清爽的情緒效率
 
★__無論你是「I人」或「E人」,都沒關係。人的氣質時常改變,要緊的是找對你的戰略位置。
 
  不想與平輩比較,又忍不住比較;
  團隊明明有實力,卻總是無法完全發揮。
  天賦異稟,該如何真正發揮領導力?
  充滿幹勁,卻不可避免地最終暴衝?
 
  生而不同,成功有一致的路徑可循!
  忠於自我,全方位透徹所有人際關係與溝通效率。
  不管是E型人或I型人,都能全方位打造最完美致勝之路!
 
★__全方位破解你的戰略位置!
 
  4種需求模型、8種領導風格,24種人際互動模式。
 
  38個實用案例,46種思維特質,72種情境式演練。
 
  向內管理:認知覺醒,從思維改變性格!
 
  向外管理:效率領導,與同伴相互成就!
 
★__全解4種需求模型,幫助你找到自己的天賦,補足自己的弱點,提升自我認知。
 
 ❶堅韌不拔,感官敏銳,懂得享受人生。
  ➞ 如何避免過於衝動,學會規劃長遠?
 
 ❷溫良泛愛,願景主義,不吝給人讚美。
  ➞ 如何管理情緒,讓熱情不被消耗?
 
 ❸深思熟慮,善於分析,重視高度效率。
  ➞ 如何提升團隊合作能力,避免過於理性?
 
 ❹審慎克己,憑感覺做事,卻重視秩序與規則。
  ➞ 如何靈活應變,不再因循守舊?
 
★__掌握4個致勝的關鍵課題,內外雙重管理策略,提升影響力與即戰力。
 
❶為什麼我們總是被誤解?
➞察覺微妙訊息,積極有效溝通。
 
❷如何有效表達自己的觀點?
➞表達自我觀點,換位思考,有效回饋。
 
❸如何控制衝動的情緒?
➞控制衝動情緒,卻又能緩慢釋放。
 
❹如何開啟領導的天賦?
➞依照自己的人格特質,發揮獨特的領導風格。
 
★__風靡全球、人人必備,比爾蓋茲也愛用!
 
  ❶不管是「I人」,或是「E人」
  創造最舒服、最受歡迎的自己,自然化身萬人迷!
 
❷世界500強企業爭相學習的科學化完善手冊!
  一樣是MBTI分析系統,這本卻是個人、明星、世界500強企業爭相學習的科學化自我完善手冊!
 
  ❸全方位情境與案例
  全書收錄超過38個人際案例,涵蓋溝通、衝突管理、領導提升等情境,全都可以運用MBTI理論來解決問題。每一個案例都附有專業建議,輕鬆好上手。
 
❹簡捷易懂,輕鬆實踐
  MBTI是探索自我天賦和認知他人行為的絕佳途徑,美國心理學家大衛.凱爾西(David Keirsey)進一步將十六種人格類型歸納為「凱氏氣質分類法」四大類型:SP、NF、NT、SJ,讓讀者可以更快深入掌握MBTI的精髓,易於將它實踐在生活之中。
 
 
★__唯一附贈「MBTI專屬自我評量表」
 
  10分鐘測MBTI專屬量表,知道你團隊每個人的人格類型,找到你最麻吉的夥伴,人緣大加分!
 
  個人、組織、企業、業務、人資,立即上手,成就即戰力!
 
★__這本書適合誰?
 
  ☑忠於自我者:用對方法,人生就定位!
  ☑人生起步者:快速融入環境,避免迷茫,找到發展方向!
  ☑迷惘資深者:突破瓶頸,發掘新潛能,實現職涯再進階!
  ☑人力資源專家:運用MBTI,挖掘人才,建立高效團隊!
  ☑管理層和領導者:發揮領導魅力,打造和諧、優質的職場文化!
 
★__MBTI潛能管理術,讓你暢行無阻!
 
   深度理解自我,找到人生定位,
提升溝通效率,化解職場衝突。
發揮自己的領導潛能,帶領團隊走向成功。
 
★__用你自己的聲音唱歌,找到大家一起相對應的節拍;你的天賦覺醒,就是團隊全方位原動力的覺醒!

李亮

麥肯錫顧問公司特聘專家、知名大型企業戰略和人才顧問、《財經》新媒體特約專家。曾任多家知名企業高階主管。專精於管理學、心理學、社會學跨領域知識,對組織心理與行為、組織分析與策略、組織績效與變革,以及潛能開發與領導力培養有深入研究。長期參與多家大型企業管理顧問專案,並著有多本管理學及心理學教材,對企業管理與人才發展具有深厚實務經驗與獨到見解。

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