「一本罕見的產品管理書，它有勇氣提出一個想法：當整個公司是以產品為核心時，其結果可能會是驚人的。」
—Dave Pinke
Practising Law Institute

為了在當今市場上保持競爭力，組織需要採用以客戶為中心的做法的文化，其聚焦於成果而不是產出。那些會因產出而生存和消亡的公司，通常會陷入建構陷阱，草草的做出符合時程而不是滿足客戶需求的功能。

在本書中，Melissa Perri說明了為出色產品管理奠定基礎，是如何能幫助公司們解決實際的客戶問題，又能同時達成業務目標。透過了解如何在公司架構中進行溝通和協作，你可以創造出一個能同時有利於企業和客戶的產品文化。你將學習到產品管理原則能應用於任何組織，不管規模大或小。

本書將探索五大部分：
‧為什麼組織要發布功能而不是培養這些功能所代表的價值
‧如何建立一個可放大規模的產品組織
‧產品策略如何將公司願景和經濟成果連結回產品活動
‧如何透過迭代型產品框架，去識別和追求得以產出價值的對的機會
‧如何建立一個聚焦於成功成果而非產出的文化

Melissa Perri

Melissa Perri深信，創造傑出產品的關鍵在於培養優秀產品領導者。作為Produx Labs的執行長，她幫助許多公司有效地擴展其產品組織。Melissa也成立了線上學校Product Institute，並開啟了一個訓練下一代產品長(CPO)的計劃。她是一位國際公認的、廣受歡迎的主題演講者。Melissa畢業於康乃爾大學，擁有作業研究與資訊工程的理學士學位。

王薌君

於科技業擔任主管職務多年，目前於系統稽核、顧問、譯者、創業者、博班學生等多重角色耕耘
期許自己不斷學習、學用並進，成為知識的推廣者。

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