產品管理是很重要的角色，這本書也是非常重要的一本書。這一本為新手和有經驗的產品經理所撰寫的全方位指南，傳授優秀產品經理應具備的技能、框架和實踐法。

‧產品技能：進行用戶研究、資料分析、雛型設計、產品文件撰寫和理解各種技術，推動更好的產品決策。

‧執行技能：藉著進行專案管理、漸進式開發、啟動程序以及良好的時間管理，妥善地管理你的團隊，快速、順利、有效地交付專案。

‧策略技能：為你的團隊指出更好的方向，並透過願景、戰略、路線圖和團隊目標，優化長期影響。了解「更有戰略性」意味著什麼。

‧領導技能：藉著發展你的個人心態、協作、溝通、啟發和指導技能，更有效地領導。

‧人員管理：學習管理者的領導技能，包括教導、招聘、面試和建立組織結構。

‧職涯：藉著了解職業階梯、設定目標，將你的成就轉換成踏腳石，引導職業的發展。

「籠統的建議在產品管理領域需要即時做出主觀判斷的時刻根本派不上用場，Jackie和Gayle提供了實用的背景和框架，為未來的PM領導者制定概念模型，協助他們逐漸成為成功的產品領導者。」 —STEVEN SINOFSKY，前微軟總裁和產品負責人

「這本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助最老練的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。」 —GIBSON BIDDLE，Netflix和Chegg前VP、產品長

「這本書提供非常實用的建議，幫助你掌控和駕馭產品管理生涯。真希望當初我入行擔任產品經理時就有這本書，它是必備的指南！」 —YARDLEY POHL，Women In product聯合創始人和董事會成員

Jackie Bavaro

有超過15年的產品管理經驗，最近擔任Asana的產品管理負責人。在任職期間，她將PM團隊擴大到20多人，將Asana的年度經常性收入從0美元提高到超過1億美元，並啟動了Asana 的Associate Product Manager(APM)計畫。她曾經在Google和微軟擔任PM，扮演過各種不同的PM角色—消費者、B2B、平台、行動和增長。她做過主管，以及許多主管的主管。普遍認為，她的第一本書《Cracking the PM Interview》為PM人才創造了公平的競爭環境。

Gayle McDowell

是一位作家、創業家和顧問。她與科技公司合作，改善他們的招聘流程，並設計了招聘工程師與PM的面試官培訓計畫。此前，她曾在Google、微軟和蘋果擔任工程師，並在Google的招聘委員會任職。這是她繼暢銷書《Cracking the PM Interview》、《Cracking the Coding Interview》和《Cracking the Tech Career》之後的第四本書。