「涵蓋融合技術面與非技術面的主題，對所有想提升自我層次的軟體架構師而言，本書是一本必讀的書籍。強力推薦。」
Simon Brown
《Software Architecture for Developers》作者

隨著數位經濟改變了企業的遊戲規則的同時，軟體與IT架構師的角色也隨著轉變。架構師與資深技術師不能只著重於技術性決策，更需要整合組織性與技術性的知識，以調整公司的結構與流程。為了達到這個目標，他們需要將IT引擎室連結到企業中決定營運策略的層峰上。

本指引中，作者Gregor Hohpe分享了IT轉型方面的務實建議與寶貴的經驗。他的故事能幫助架構師、資深開發者與其他IT專業人士轉型成為企業中更複雜但卻更具價值的角色。

本書適合：
‧正協助組織轉型或尋求形塑公司技術方向的軟體架構師與資深開發者
‧正尋求如何處理技術性與組織性問題之實用建議的企業架構師與資深技術人員
‧正在制定會影響到組織運作方式之IT策略的CTO與資深技術架構師
‧想要瞭解在大規模轉型過程中有效與無效之作為的IT經理

Gregor Hohpe

憑藉著自身在企業IT、企業架構與雲端服務的豐富經驗，為技術主管們提供組織與技術平台方面的諮詢服務。他曾擔任過新加坡政府的顧問、Allianz SE的首席架構師以及Google Cloud CTO辦公室的技術主管。Gregor是《Enterprise Integration Patterns》一書的共同作者。