「書店沒了，受傷的心要去哪裡翻頁？」

◎日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。
◎過去載滿書籍、雜誌到各書店的貨運行，其中有一半如今改載食品。
◎辦作者簽書會，耗費人力且利潤低──以後沒有出版社想在書店辦活動了？
◎在網路一鍵下單，隔天就能收到書的時代，讀者為何還要走入實體書店？

「反正店裡的書賣不掉可以全部退給出版社。」
「沒辦法，獲利都被人事和房租拖垮了。」
「電子書越來越普及，誰還去實體書店買呀！」

這些理由都有幾分道理，
但讓實體書店接連消失的主因，到底是什麼？

作者小島俊一，曾擔任日本兩大中盤商之一「東販」的高階主管，
之後被派駐至日本愛媛縣松山市「明屋書店」，出任代表董事。

當時這家書店已連續虧損多年，他以獨創管理方式，
在未解僱任何一位員工下，經過兩年半努力，成功實現獲利。
被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。

本書是作者深度採訪30位日本出版人，
從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。

◎岌岌可危的書店現況（臺灣也差不多）

．房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，
書店不能隨意變更書的定價，也不能自行決定要進什麼書賣，
一切都是中盤商說了算（導致各家書店都長一樣，沒有特色）。

．庫存可以全部倒回給出版社，不用承擔風險，
導致店長與採購只在乎進貨折扣，而非利用陳列、海報與店長推薦創造暢銷書。

日本書店有解決之道嗎？有。
有人提出：「長銷書以更優惠折扣跟出版社買斷。」
但，書店願意買斷嗎？出版社願意降折扣嗎？

◎書店轉型與再生的關鍵

．不只賣書，還當作社群平臺經營。
老字號的日本熊本書店成功轉型為多功能空間，
以書為起點主辦「付費」活動或講座：
例如，販賣繪本的店舉辦說故事活動、販售料理書則開設烹飪教室等。
這些講座要收多少錢才有獲利？作者模擬實際收益給你看。

．除了賣書，員工還能自己「養書架」。
連鎖書店的統一進書策略（中盤商給什麼書就賣什麼書），
剝奪了第一線店員選書的眼光與判斷力（反正賣不動就全退）。

日本北海道最大複合式書店Coach & Four，讓店員自己選書、進書，
精準預測熱銷商品，竟創下單日銷售破萬本的佳績。

想看書，去圖書館借就有，為何要去書店買？
看日本書店如何與圖書館打造彼此競爭又合作的關係。

當書店從街頭消失，讀者、出版社與中盤物流業者都深受其害，
怎麼拯救？日本30位出版人談實體書店的轉型與再生。

小島俊一

曾任日本最大經銷商之一「東販股份有限公司」的業務部長、資訊系統部長，以及執行董事兼九州分公司社長等職務，之後被派駐至經營困難的日本愛媛縣松山市「明屋書店」，擔任代表董事一職。當時書店已連續虧損五年，他以獨創的管理方式大幅提升員工士氣，並在未解僱任何一位正職員工的情況下，經過兩年半努力，成功實現獲利。

該書店因此被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。在這之後他獨立創業，轉任經營顧問，為各種行業提供經營諮詢。

林佑純

淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。